面对当前严峻的晋能集团降本煤炭市场形势，晋能控股装备制造集团铁运公司严格落实“增收入、控股降成本、装备制造助力增效CP信用盘出租割赘肉、铁运止出血、公司堵漏洞”经营管理措施，严控全员、成本全方位把好成本管控，晋能集团降本深挖降本增效潜力，控股为全年任务目标顺利完成夯实基础。装备制造助力增效CP信用盘出租废旧物品勤回收再利用。铁运铁路线路、公司设备维修工每人都有一个工具包，严控在方便携带维修工具的成本同时，也兼具了“回收包”的晋能集团降本功能，作业过程中更换下来的零配件，主动回收后进行加工再利用。信号工老刘回收的电机，经过综合修配所人员对线圈的测试、擦拭、更换炭刷后重新“上岗”；废旧枕木经过工务段维修人员的切割加工，用于线路整修固定，提升维修质量和效率；车务段旧铁鞋“旧貌换新颜”后重新“上岗”…… 铁运公司坚持“省下的就是赚下的”理念，深挖内部潜力，加大修旧利废和回收复用力度，盘活闲置物资资源。建立物资材料使用跟踪机制和日常工作台账，通过加强材料的日常管理，定期对库存物资和材料配件进行清查、盘点，对材料使用情况进行全程跟踪，做到物资信息一致、账目相符，对每月账目不符的单位，按照考核标准严格考核。创新创造降成本提效率。铁运公司鼓励职工进行小发明、小创造、小革新，动手动脑想办法解决运输生产方面的难题，改造完善设备构造，推广节能降耗的新技术、新工艺，降低原材料消耗和工人的劳动强度。机务段技术人员为东风7C型机车设计加装电测燃油压力表，使机车司机判断柴油机故障的时间缩短、精准度提高，同时减少了每年十余万元的机械燃油表更换费用，还减少了机械表崩表漏油发生，既节约了成本，还提升了运输效率。工务段针对“铁路曲线地段钢轨磨耗严重造成轻伤或重伤钢轨”的问题，设计制作“地锚拉杆”进行固定，长时间保持曲线地段线路的方向、轨距水平、爬行量等，曲线路段更加稳固，钢轨使用寿命有效延长，每年节约材料费用和人工成本十余万元。预算支出严把控增效益。铁运公司全员树立“算账”意识，深化全面预算管理，严控非生产、可控性资金和预算外支出，坚持对标挖潜，推进全员、全体系、全过程降本增效，加强依法合规建设，防范化解经营风险，确保完成年度各项经营指标。根据各阶段目标任务，具体细化分解，做到“人人头上有指标，人人参与有行动。”定期对工作进程中存在的问题进行研究分析，制定措施，狠抓落实，实施清单管理，确保生产经营有序高效开展。以工作任务督办和绩效考核为抓手，加强资金计划过程管控，加快推进固定资产投资计划和工程维修项目实施，确保资金预算计划按期落地。